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丰田汽车图片,这一次终于看懂了丰田生产方式,日本丰田降本增效的10大恐怖手段

发布日期:2021-07-22 11:08:48 来源: 编辑: 阅读: 0

1908年第一辆T型福特汽车在美国问世。100多年过后的今天,汽车已经成了我们生活的必需品,随着汽车产业的重要性越来越突显,竞争也变得越来越激烈。直到2020年,日本丰田和德国大众年销售量1000万辆以上,稳居世界首位。


不管怎么样,比福特晚30年起步的丰田能够打败世界最初的车企龙头福特而占据世界首位,全靠“TPS(TOYOTA Production System)经营”来实现。如今TPS经营已经越过汽车产业成为了所有制造业的样板经营方式。每年有几十万人前来丰田汽车公司取经,他们就是想要学习“TPS经营”技法。那么TPS到底是什么样的经营方式呢?


TPS包括准时化(JIT)、自动化、后工序拉动、看板系统、均衡化生产、标准化生产、流水线生产、安灯系统、5S等生产车间的经营技法。实施这些技法,其目的就是为了改善。换句话说实施这些经营技法就是为了改变现状,实现更好的经营效益。这种改革精神渗透到包括新进员工在内的中层管理干部和最高经营者,也渗透到生产车间、销售环节以及售后部门,从而形成一整套TPS经营方式。


由于TPS经营是全方位的经营创新,因此实施起来并不容易。然而丰田汽车能够后来居上,靠的就是TPS经营。由此可以断言,想要登上世界首位的汽车制造业都有必要实施TTS经营。如果不宜照搬照抄丰田汽车实施的所有技法,也可以根据本公司的实际情况选择性地引进必要的技法。




事实上,TPS经营是始于零部件数量多达数万个的汽车制造部门,因此对那些零部件数量少的企业或非汽车制造领域也许不会十分适用。然而,在日本,TTS经营竟然导入到复印机制造、食品生产、政府机关、医院等部门,并得到了预期的成果。




如此看来,要是航空、造船等像汽车制造业那样使用众多的零部件的行业引进TPS经营,岂不是将获得更好的效益甚至能够一跃登上该领域的世界首位?




制造部门的人都知道,车间状况只有在车间里工作的人最清楚。如果是从事制造业的人看了这本书,那么他一眼就能把握住TPS经营中有哪些技法适用于自己的工作领域。在此基础上再提出一些适合自己工作领域的创新方案,对自己、对自己的公司以至整个国家的发展也会做出重大的贡献。


由于这本书是以通俗易懂的漫画形式写成的,因此读者们很容易掌握TPS的经营技法。如果有人反复读几遍,他甚至还能成为TPS经营理论的专家。然而百念不如一行,如果仅限于读几遍这本书,不过是望梅止渴、画饼充饥罢了。因此必须将本书里的技法应用到自己所在的生产车间中去。实施TPS经营,必将引导你和你们的公司克服眼下的困难,把自己的企业建设成为世界一流的企业。



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